我曾经招募了一个从顶级大公司出来的人担任我们公司的总监，进来之前，我做了背景调查，他之前的领导都告诫我此人不可用。
但我却做了错误决策，决定任用。现在想来，一是自负了，认为可能是他原来的上级领导力不足，我可以控制；二是受曹操的用人观的影响，唯一时之利是用；三是想试一试在团队的组合中，增加一些不同和丰富性。
结果此人的绩效一直不好，价值观严重背离公司，成了所有团队成员的对立面。他在公司的两年中，我每次长跑时除了思考如何解决这个难题，都要对自己正面心理暗示他的优点，好让我在第二天上班看到他时心情能保持阳光。
多年过后，我总结经验，发现除了分析和理解自己，也要透彻了解有关人的学问。无论是东方的麻衣神相、冰鉴，西方的性格、情商、心理分析，脸部、身体语言，FBI撒谎心理学等等，只要有机会接触，我总会花时间去深入研究一番，只求在用人的决策上，能提高成功率。
但无论是东方的直觉理性法，还是西方的科学理性法，都无法做到万全；当然，更多的时候是未必需要做到万全。
选人是一门深奥的学问，必须要终身学习。碰到问题怪猎头，并非好领导。
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