王正华
春秋航空董事长
入选理由：
领导的春秋航空实现大幅盈利，并率先提出航空节能计划。
关键事件：
通过正确估计航空业形势，制定降本增收战略，以及强化内部信息管理的灵活性，王正华领导的春秋航空在逆市中树立了航空业的标杆，并积极推动环境保护。
主要成就：前三季度实现盈利约1.4亿元，机队规模将扩充至14架空客320飞机；成立航油节约、航材、会计、创收等8个委员会，通过群策群力进行各个环节的降本增收；从一些非繁忙机场中发现了有竞争力的航线，春秋航空的做法是加密班次，并从短程航线中谋求份额，目前春秋航空的上座率始终保持在95%左右；强化集团信息技术系统服务创新作用，开发与运营分布在全国的旅游销售系统、航空销售订票系统、航空离港值机系统、运行控制系统和机务航材管理系统；设立了“春秋航空环保委员会”，制订“绿色航空、科技春秋”36条措施。
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