起步于《传奇》的盛大公司，与巨人相比，似乎少了些跌宕起伏的故事情节，他所走的路线，似乎也有点一成不变，几乎每年都在扯起嗓子吼着“网络迪斯尼”、“娱乐迪斯尼”等。特别是每一次大动作收购的时候，业界们基本对于陈天桥的想法了如指掌：依然还是在玩“迪斯尼”的游戏。
最开始，盛大由代理《传奇》起家，成功奠定了其网游业龙头的位置，随后将用户平台盛大在线和网游业务盛大游戏分立，并通过18基金等收揽人才、团队，开放运营平台；同时，通过连续收购晋江、起点和红袖添香三大网络原创文学网站，树立其在这一领域的绝对强势地位，并建立起对路的商业模式；与湖南卫视合作，打通影视制作及传统电视媒体环节；通过并购华友和酷6，并置入盛大音乐资产，形成了手握sp无线牌照和视频牌照资源及相关推广渠道的影音整体业务。
业界认为“至此，盛大网络将成为一家囊括网游、文学、音乐、影视、视频在内的全方位娱乐互动平台。值得注意的是，盛大的布局不仅于此。在各领域的垂直、双向布局之外，盛大的业务架构中，还有横向贯穿的构成部分”。
很明显，陈天桥所作的努力，就是为了证明一句话：哥做的不是网游，是娱乐迪斯尼！
这个以网络游戏起家的盛大网络，几乎所有的动作日益显示出其在娱乐产业整体链条上的野心。
可以毫不犹豫地说，陈天桥的盛大赢在平台化战略。
当然，聪明过人的史玉柱并非不懂，他也曾经公开说，平台化战略不是什么“新螃蟹”，因为当年他在珠海发动过“三大战役”，试图把软件、药品、保健品这三大业务集中起来，走的就是平台化战略路线。不过，众所周知的是，后来他的三大战役失败了。
失败的原因，他是如此总结的——世界500强企业，没有几个是靠产品多而起来的。公司做事要专一，不是说产品越多越好。像微软那么牛，也是从Dos到Windows，一步一步慢慢延伸。
不知道是否印证了“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的老理，反正史玉柱是“专一”地做事去了。
不过，史玉柱并不断言陈天桥的平台化战略会失败，因为“陈天桥是个天才，又是中国网游教父。如果他把平台化做成功了，我更加这么认为”。
即使史玉柱背地里会认为陈天桥是在“赌博”，但是，陈天桥已经一直走在这条平台化道路上了：7月，盛大网络收购华友世纪尘埃落定，借此获得无线sp牌照，并置入盛大音乐资源；10月，盛大游戏拆分上市；就在两周前，盛大网络宣布与湖南卫视共同出资6亿元合资成立盛世影业，并旋即开始制作新版电视剧《还珠格格》及电影《星辰变》。其中，《星辰变》是盛大文学旗下起点中文网上的热门小说，已被改编成网络游戏。这一项目更能显示其产业链贯通的用意。
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