不要奖励员工说真话
许多企业大力宣扬让员工说出自己的心里话（也就是真话），在企业上下广泛征求合理化建议，在会议室门口高悬意见箱，甚至提出要重奖说真话者，但往往收效甚微。
“重赏之下必有勇夫”的理论不适合说真话。员工的真话不一定就是真知灼见，但一定是肺腑之言，用奖励有可能换来真知灼见，但一定换不来肺腑之言。对此比尔·盖茨一定有同感，他认为员工说真话的价值在于，“如果人人都能提出建议，说出真心话，就说明人人都在关心公司，公司才会有前途。”为了奖励而说出来的“真话”一定换不来员工对企业的关心，更换不来企业的前途。
真话人人会说，本是极其自然的事，与奖励挂钩不免使真话变了味，只要企业领导者带头说真话，带头听真话，避免唱独角戏，员工自会愿意免费贡献真话。
专家论道：
如何找出讲真话的基因
对于企业老板们来说，“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”绝不仅仅是一句古训，而且是一种非常值得深思和借鉴的“指南”。与此同时，其对培育“讲真话”的环境也有着极其现实的意义。所以,要想在企业营造“讲真话,听真话”的良好氛围，老板的言行才是“最佳表率”。
首先，老板要胸怀宽广，听得进“逆耳的忠言”，并且要带动企业的高层领导听得进真话，进而，高层领导带动中层管理者听得进真话，中层管理者带动普通员工讲真话。如此一来，企业才可能形成一种促进企业的良性发展。
其次，企业里要尽量减少“和珅”式的人物。就实际情况而言，民企在一定程度上也需要有“和珅”式的人物，以达到某种程度上的平衡，但是不能多，最好控制在一个人，而且要对其个性了如指掌并控制有度，否则就会“量变引起质变”，腐蚀健康的企业文化。
再次，老板能明辨“谣言”，并迅速扑灭“谣言”的火焰。企业老板必须要对各种谣言进行恰到好处的处理,并坚决制止“谣言之风”的蔓延,以保障员工之间的信任感与公司氛围的和睦。
第四，要识别“错误的真话”。“错误的真话”比谎言更难于识别，因此其产生的危害更加严重，尤其是当时者别有用心的时候，更何况，“众口铄金，积毁销骨”，因此老板一定要对此“明察秋毫”，以避免给企业带来的创伤。
第五，老板要善于“吞下”基于表面现象的流言。不能只听一面之辞，而要认识到员工在判断力上存在的客观差异，冷静分析流言的真实与否以及背后的原因，多数情况下还需要老板独自“吞下”这些基于表面现象的流言，以维持员工“讲真话”的积极性，巩固公司来之不易的和睦氛围。
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