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安检小知识

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-10-03 来源:企业网   作者:搜企网   浏览次数:35

安检小知识

你第一次乘飞机过安检,你在保安的督促下,把身上的东西,都掏出来,过安检门,门发出响声,于是保安让你站在一个台子上,用个扫描仪,把你全身扫一遍,还让你脱下鞋检查,甚至把你的行李打开,把内裤和臭袜子翻来翻去,你当时是怎么想的?

我忘记了我第一次是什么样子,但后来乘飞机象打车一样多时,看到了很多人,在安检门前的表现,有的人惊慌,有的人愤怒,有的人无奈,有些人看起来很有身份和地位,面对扫描仪的检查,还是“反应激烈”。新泰科仪器INTEKE.CN

  其实我们被检查,是机场的一项制度安排。他们首先把每个乘客,都怀疑为危险分子,然后通过安检的手段,逐个地证明他们的清白。你看,怀疑我们的是他们,证明我们清白的还是他们。虽然你交纳了机场建设费,你按道理是他们的客人,可你却受到了“危险分子”的待遇,因为这是他们的地盘。机场的保安,从来没有给乘客道德的说教,他们不相信人性是善的,也不是靠相面来判断,谁该被检查,而更相信制度的严密和操作的完善。

  想想看这个制度的安排,是不是象企业内,很多制度的安排呢?企业管理是针对一群人,或一个阶层,或一类事情,不是针对某个人,或某件事情,就象安检是针对旅客的,不是针对你的。因此某个人在做某件事情时,感到不方便,感到被怀疑,感到有困难,就是可以理解的了。十字路口的红绿灯一样,不是保证某辆车的通过,而是让大家的平均速度,达到最大化,通过率达到最大化。也就是说,我们要把群体和自己这个个体分开,才好控制自己的情绪。
本文发表于博锐|boraid|


  从这一点上来看,对人来说。企业的制度就是建立在不信任人的基础上,你的感受确实如此。公司为什么只报销200元的住宿费,是不是怕我多花?不是怕你多花,而是让所有的人心中有个标准,减少沟通的成本,同时让浪费公司资源的人,没有漏洞可钻。对于人性化管理的公司来说,如果实在是情况特殊,可以超标,然后审批,也是合理的。

  对事情来说。制度说的是例行的事情,而不是例外的事情。于是例行的,按照制度和流程,被员工快速解决。例外的流到了经理手上,于是得到了例外的处理。机场如果安检有问题,也有人专门来处理,也是这个道理。

  所以制度是建立在不信任的基础上的,经理是处理例外的。看待制度时,尤其是你感觉“不合理的”,“让你难受的”制度时,要把自己和群体分开,才有良好的心态。


 
 
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