当柳传志在世界惊愕的目光中重新执掌起联想集团董事局主席的帅印时，自以为最了解他的朋友们又一次跌破了眼镜：原以为他和张瑞敏比最值得骄傲的就是离船上岸、进退无忧了，怎么会在联想集团遭遇险境、前途未卜的时候重披战袍、冒险上船呢？
对此，柳传志说了一句很重的话：“联想就是我的命”，需要自己往前站时“义不容辞”。
乍一听，这话怎么也不像是一个60多岁的人说的；但仔细琢磨一下，又确实像柳传志说的。既然的确是60多岁的柳传志说的，我们就可以据此作出两个判断：第一，柳传志对原则问题的那股“较真”劲一点儿都没变，功成名就了也不变；第二，柳传志的心态很年轻很有爆发力，他相信自己仍有足够的践行原则的能力。
说到原则，作为多年来与柳传志交往最多、交流最深的媒体人，我可以负责任地说柳传志最基本、也是最重要的原则，就是作为一个大孝子，他一直在按小时候父母的教诲努力做一个诚实的好人；创办联想后，则是在努力把联想做成一家伟大的公司的过程中让自己成为一个智慧的好人、强大的好人、成功的好人、幸福的好人等等，总之是离不开“做好人”。为了更好地理解柳传志对于原则的态度与实践，我在这里提供三个不同的视角：
一个是观察柳传志与人交流时的表情和眼神，你会发现他在听别人讲话时是如此专注和认真，他自己说话时则无比坦率和真诚，甚至动不动就急，一看那张脸就知道这个人从小到大做人的原则没变过，所有的话都是从他的心里流出来的。联想到他在做大企业的艰难曲折中驾驭的各种复杂关系、穿越的无数潜规则，而居然能让自己的本色和个性保持如此质朴的“原生态”，简直是匪夷所思。
第二个是与另一位企业界顶尖的代表人物张瑞敏的比较。我曾经在不同的场合说过多次自己的一个观点，即将来柳传志和张瑞敏在中国企业史上的地位，前者应该是善于用复杂捍卫纯粹、在理解和尊重各种逻辑的过程中安全地强化和放大自己的逻辑的“伟人”，后者则是坚持用纯粹应对复杂、卓而不群、我行我素地追求成功、揭示规律的“圣人”；伟人通常以空间的征服得其大，圣人则往往以时间的延伸成其久。
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