第三个是柳传志对企业家本质意义的独特理解。他一直引为自豪的，就是自己的几个大弟子不是一般意义上的经理人，而是能够把企业看得像命一样重要的企业家。联想分拆，我曾对柳传志当面盛赞过他对杨元庆、郭为的精妙安排：立志做英雄的给他大舞台，适合做地主的给他好地盘；大舞台存在大风险、需要大牺牲、可创大奇迹、承载大光荣，好地盘则种瓜得瓜，种豆得豆，进可称王、退亦小康。今天，当联想集团的大舞台出现危机之际，一向视企业利益为至高无尚、把联想当命看的柳传志奋不顾身冲上前台、与大弟子共渡难关就再自然不过了。
综观以上三个视角，不难看出柳传志全部的智慧都是用来捍卫他“做好人”的纯粹、全部的努力都是用来成就联想的伟大的。在这里，做好人，做一个给别人、给世界带来尽可能大的价值的好人应该是目的；而把联想集团造就成一家伟大的企业，则是柳传志、杨元庆和他们所领导的所有联想人能够在多大程度上成为智慧的好人、强大的好人、成功的好人、幸福的好人的一种有力的支撑和证明。
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