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我把目前这种微商模式和微商渠道称为微商1.0，那么，微商2.0是什么呢?
我对微商2.0的定义是社交电商生态的形成，以传统企业和品牌进入微商行业为标志是开始。为什么这样讲呢?我觉得有以下几个特征传统企业进入微商行业后玩法与之前微商的玩法很大不同。
传统企业更重视品牌。因为传统企业多是消费者品牌，而目前微商几乎都是渠道品牌。消费者品牌是多年的经营积累，有很高的品牌溢价，传统企业不大可能因为微商渠道损耗其品牌价值;
2传统企业会首要重视线下，兼顾线上。
之前很多传统企业转型进入平台电商失败居多，主要是因为线上模式和线下的巨大冲突，对于线上营销利弊有更充分的理解。他们在进入微商的时候，考虑和设计的模式，多是保护线下，兼顾线上。我咨询的不少连锁企业都有这样的考虑，我认为是合理的，以线下为节点设计微营销(其营销手法仍是微商营销方法)，这种模式会更健康、长久、可持续发展;
3 社群的兴起。
社群的兴起，对于传统企业和、中小企业和个体创业者，社群都是不能回避的有效竞争武器。企业人格化与消费者和代理建立社群，我认为是未来一种社交电商突破的模式，我认为的微商2.0的一个重要的特征。
4微分销会成为一种基础营销配置。
移动互联网突破了物理空间界限，每个人可以兼具生产者、传播者、销售者和消费者。而不是像传统行业是一个流水线模式，未来的营销模式是从始到终的网状模式，传统的阿里、京东这些平台电商的手机端依然是巨大的流量入口，但微分销会让这些平台电商的每个商家的人流和信息流通过社交网络重新分配、聚合。微分销也是微商2.0的另一个重要特征。
5全员营销。
为微商最有价值的营销模式对于传统企业可以最快速利用的就是全员营销。但很多企业没有理解微商的全员营销模式与传统的全员营销不同。因为传统的组织是计划型、中心式、层级式结构，在微商全员营销模式下会被打散，不是扁平化，而是节点化，企业的老板、每个员工都是一个节点，传播、营销、客服、回馈、再生产，这个路径会变得更快，更短。这些会对企业提升柔性制造能力提出要求。我认为这也是微商2.0的一个特征。
今年传统企业陆续进入微商，更多的是在观望，还有更多的在思考转型，移动电商的培训如火如荼。微商2.0或许是企业转型的一个良好契机，毕竟这么多小微商个体用热情和智力创造了这样一个新模式、新渠道、新市场、新机遇。
关于微商2.0，道长和乐思享会近期有一本书去分析讲解。道长会结合近期咨询的传统企业微商模式写更多分析报道，第一手专业分析请关注道长公众号：weishangcdz。
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