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并便于检查；真正做到凡事有人负责、有章可依、有据可查；每项工作怎样做都规定得很明确、具体。
很清楚应该由谁来处理，发生了事情。不再像过去那样互相扯皮；
各项工作都有人负责，无论总经理是否在公司。并井井有条地进行着；
进货质量有了很大改进，严格对分包商/承包方进行控制后。堵住了不少漏洞；
客户的投诉减少。产品质量稳定。
企业普遍反映ISO9000带给他好处，目前。但如果要求将获得ISO9000认证后的收效量化，恐怕还很困难。一直提倡认证以后的有效实施，以期提高管理绩效。目前正在试图制定一套衡量企业系统运作情况的指标，希望将ISO9000带给企业的效益进行量化。其实，ISO9000:2000版在这方面也有了一些方向性的指示。
企业发展的重要动力之一。比如从客户的角度来说，多少效益是ISO9000带来的很难量化。但是毫无疑问地。也许不会因为你获得了就将定单给你但是如果你没有建立ISO9000体系，就不可能将定单转给你
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