如果想得太明白，或许就没有了“土豆”。那个时候，王微想得更多的是如何让这个平台能够生存下去。“我们需要很快找出一个支持它的商业模式，也许是广告，也许是一些付费的个人频道，也许是和电视台的合作。”但有两点王微一开始就很明确：“我们做土豆，有两点东西从一开始就很清楚。一个是，我们生活在个人的时代。另一个，这是个视觉的时代。”从这两点延伸下去，就是网站界面需要达到“大家见了就要说wow”。
“Blog给了我们大家文字的话语权，而有了类似于播客的东西，我们就有了声音的话语权。我说，我们给中国也开发这么个东西吧。那时候我当然没想到，这句话后，会是接下来的五个月这么长的路程。”王微在他的博客中写道。
“你必须全身心地投入，它才会成为你希望它成为的东西。”这昭示着有时放弃是为了更好地获得。
土豆网的第一批用户体验者之一，当时供职于前程无忧的Susan在2005年底对《新前程》编辑说，“你上过土豆吗？太好玩了！我现在完全迷上了这个网站。”
2005年4月15日，土豆网正式上线。王微的博客《土豆三周岁了》中记录：2005年1月，离开贝塔斯曼后他在上海体育馆附近的一个小区里租了一套3房1厅的民房。土豆网最早的5个人在接下来的3个月里陆续出现。这是王微正式脱离跨国外企金领身份，全力以赴造“土豆”的正式起步。
当王微想要尝试互联网上造“土豆”时，他还在贝塔斯曼集团担任德国总部企业战略总监，兼贝塔斯曼在线(BOL)的中国执行总裁。这位接受过欧美最好高等教育的工程师，在进入贝塔斯曼之前，还曾经在美国休斯卫星公司负责亚洲区业务。
之所以放弃如此丰厚的工作，艰难创业，王微说：“跨国企业金领的收入和其工作量和工作压力成正比，我根本没有时间放在土豆上面。而且漫长复杂的战略决策过程，让我感觉到了跨国大企业和自己之间的不协调。”除了客观原因，王微也承认自己有着创业梦想，“也是差不多到这个年龄了，三十一二岁，这个时候天天想着各种各样的规划，替别人做很多方向性的东西，做咨询，做这样那样的东西，还不如自己试试看，准备拿出来练练。”更何况这还是他觉得值得全身心投入的事情。
“这是一个新的世界，传统的公司模式不是一定适合。”这不仅仅是管理风格，更是个人行为风格的一种延伸。
王微说话的语调低沉，语气徐缓，有着南方男子特有的暖湿气，这和他的新锐脆爽形象相去甚远。陈伟稼,王微的初始四人创业团队成员之一,对王微的评价却是“极具行动力和完美主义倾向”。
完美主义的表现就像王微所说，“土豆是我一笔一划勾勒出来的。”
相比各种以“酷”命名的同行，独具一格的王微用了“土豆”这个充满趣味性的另类名字。例如，网站名字叫“土豆”，视频节目单叫“豆单”，新推出的高清频道叫“黑豆”。有性格的王微谈到网站的品牌性格问题。“我希望土豆是一种符号，就好像你看到红色的波浪形状也许会想起可口可乐，土豆有他自己的用户属性，太直观会没有性格，我不喜欢没性格的品牌”。
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