和王微交流需要注意力集中，并了解其语言表述风格。王微的文字、语言表达，和他造的“土豆”风格一样，充满趣味的张力，不细细揣摩，难以体会其含义和妙处。哪怕是他身边的好友和同事，听他叙述事情，经常也会让他重复一遍。
如何赢利是一道眼前需要逾越的坎儿，但肯定不是靠广告。
在纠结于沟通和人际的同时，王微还要应对成本和赢利的挤压。
土豆网被誉为是中国的YouTube和Hulu，中国年轻一代网民对电脑的喜爱已经远远超越了电视，电脑已经迅速的成为年轻人享受视频娱乐的主要平台。
但对于未来，包括王微在内也不敢直接说什么时候能有个成功的标志性节点——比如赢利或者上市。
“你别以为我没想过这些。”王微形容自己进入视频行业绝不是一时头脑发热，“我算得挺多，每个月要花多少钱，广告收入要多久后才能起来，在此之前我必须撑多久。”到现在四年多也算是一个很煎熬的漫长时期。
王微表示目前带宽成本已降至10多万/G，最低大概能到8万/G。而其竞争对手优酷则对外说在带宽上的平均成本已经降至2～3万元/G。激动网总裁张鹤在对比上述两个说法的时候表示，土豆网的数据比较靠谱。
成本的对面就是营收。但王微的眼界并没有这么低，“靠广告赢利是件很丢脸的事情。”
“短时间内我们能够看到的盈利模式就是广告。其实盈利没有那么难，不像大家想象得那么困难。我经常说“收入模型”——不太喜欢“模式”这个词，从“模型”角度来说，你会发现人工成本是可控的，平摊到每天的视频里面，比如说内容采购成本是无止境的，你能挑多大的担就买多大的内容，这个完全是看能力了。”
在电影行业中，生产流程是从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行、院线放映的完整体系。王微的土豆网平台，现在就是发行和放映的环节。但王微却没有满足于这一部，目前开始搭建的是倒推回去的编剧、导演和制作。王微的梦想是成为网上的HBO（“HomeBoxOffice家庭票房”，美国最大的电影频道）。
“我们希望做的是互联网的收费电视台，它可能包括电影，包括连续剧，包括一些综艺节目，当然我希望这些内容是我们投资、我们拍的，全部都是我们自己做的。”
“目前的收入模式，还是依赖于广告。有一段时间，我觉得有些视频网站的广告不太靠谱，觉得靠广告是件很丢脸的事情。但毕竟HBO的收费模式在美国是成功的，因为当时它是在时代华纳后面做的。”
3G门户总裁张向东认为王微肯定已经发现，“自己走上的，还是媒体之路。这么看上去，这个白衣Neo（王微）的对手，似乎是默多克。”
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