在黎波看来，郭敬明的弱势在于只有创意，缺乏独立的实施能力。这正是他每走一步都需要不同合作方的原因：“怎么把他提出的这些概念去落实，需要不同年龄段的人和不同的模式，大家整合在一起去做。”
跟最好的人合作的价值不单在于获得最好的资源，还能听到最好的课。“每个人生阶段都有不同的人。当你跟他合作的时候，他的智囊团其实也是你的智囊团，你可以从他们的身上学很多的东西。”郭说。在春风文艺出版社，郭敬明得以窥探图书出版业的市场定位、印刷发行、营销等下游环节；而签约天娱传媒，他又发现了自己的内容产业的全新外延价值。而在最新也是最密切的合作者长江文艺出版社那里，他又意识到拥有渠道控制力的巨大利润空间。
抓住渠道，这是郭敬明跟黎波合作两年多以来最深的感悟。长江文艺出版社在柯艾文化里也有少量持股。除了在享有包括郭敬明在内的柯艾文化写手的图书发行权，双方在影视作品、TN新人大赛等相关周边产品上也约定共享权益。按照长江文艺出版社与柯艾文化的约定，合作产生的大部分利润归郭敬明获得。
“我们各自要的东西不同。”郭敬明说，“他（黎波）有他的、和我的成长同步进行的规划，他要的不一定是现在这个利润，但他要的东西可能更值钱。”
两年多的合作下来，郭敬明意识到，长江看中的是“郭敬明品牌”未来在青春文学领域对发行网络的号令能力。“黎社最看中的是发行网络—他对一个渠道的控制，他限定回款的速度。比如说，他靠今天手上‘郭敬明’这个王牌，能够影响到渠道代理商60%、70%收入。”
对黎波来说，郭敬明是他庞大的畅销书产业舰队里的舢板之一。“无数个小的这种内容创造团队，每个生产的内容特色都不同，大家在一个平台上整合起来，用各自的品牌烘托一个大品牌。”
利用掌控渠道获得掌控平台的能力，成为令郭敬明心驰神往的目标。
“如果将来我们建立一个连锁概念店，这就是终端。”在郭敬明的商业设想中，自己未来会以学生的“轻文艺”市场这个核心价值为圆心，向相关外延产业扩展。从自己给青少年读者写小说到提供杂志平台让青少年读者写小说，他认为这是自己第一步成功的外延扩张。
他的新企划里的一个产品是有设计感的笔记本、笔等文具。为此，他已经有意识地在自己的小说里弘扬物化的生活方式，他的《小时代》里就埋伏着众多“可变成实体”的生活用品。
“当我去贩卖一种生活方式的时候，可能要开全国连锁书店、生活用品店。我要把终端抢到自己的手里，不再需要别人的终端来支撑我。”在郭的规划里，《最小说》的限量发售、柯艾作家团队的签售等诸多营销方式可以在未来的柯艾门店里进行。
郭敬明想要把计划做得再完备一点，在此之前，他不打算给柯艾文化引进新股东。事实上，资金对郭敬明一点不成问题。
“起点、侯小强（盛大）、路金波（万榕），他们天天都找我说，你什么时候要钱，赶快告诉我。”同样大量的资金找到黎波：“郭敬明什么时候要写，我们就等在这里，几千万也好，几千万美金也好，或者更多的也好，我们等在这里。他要用钱了，你（黎波）叫他告诉我们。”
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